Question 1

Qu'est-ce que BizBloqs ?

Accepted Answer

BizBloqs is a Business-Process-as-a-Service (BPaaS) platform that delivers enterprise-grade Warehouse Management (WMS), Order Management (OMS), and system integrations to SMB and mid-market operators worldwide, with its centre of gravity in Europe and Asia-Pacific. Founded in 2015 in 's-Hertogenbosch, Netherlands, BizBloqs serves 200+ active customers on several continents across 15 industry verticals, supported inside their own working day by teams in the Netherlands and the Philippines, and has processed more than 7,000,000 shipments.

Question 2

Qu'est-ce qu'un WMS et BizBloqs en propose-t-il un ?

Accepted Answer

Un système de gestion d'entrepôt (WMS) contrôle les opérations quotidiennes de l'entrepôt : réception, mise en stock, réapprovisionnement, préparation de commandes par scan, emballage, expédition et inventaire tournant. BizBloqs propose un WMS cloud complet au sein de sa plateforme BPaaS, avec prise en charge des terminaux portables et des objets connectés, ainsi qu'un inventaire en temps réel par emplacement et par lot.

Question 3

Combien coûte BizBloqs ?

Accepted Answer

Le prix de BizBloqs est calculé par utilisateur et par site plutôt que par volume de transactions, ce qui permet de maintenir des coûts prévisibles malgré la croissance du volume de commandes. Le tarif exact dépend du nombre d'utilisateurs, de sites et de modules (WMS, OMS, Intégrations). Contactez BizBloqs pour obtenir un devis adapté à votre activité.

Question 4

Avec quels systèmes BizBloqs s'intègre-t-il ?

Accepted Answer

BizBloqs propose des connecteurs pré-configurés pour les principaux ERP (Exact, SAP, Microsoft Dynamics, NetSuite et autres), les plateformes e-commerce (Shopify, Magento, WooCommerce), les marketplaces (Amazon, bol.com), les transporteurs (DHL, PostNL, UPS, DPD, GLS et autres) et les partenaires commerciaux EDI. Des intégrations personnalisées sont réalisées via la même couche d'intégration.

Question 5

Combien de temps prend l'implémentation de BizBloqs ?

Accepted Answer

Comme BizBloqs est axé sur les flux de travail et pré-configuré plutôt que développé sur mesure, la plupart des déploiements pour PME et ETI sont opérationnels en quelques semaines et non en plusieurs mois. Le délai réel dépend du nombre de sites, des intégrations et de la complexité des processus existants, mais un entrepôt unique avec des connecteurs standard est généralement lancé en 4 à 12 semaines.

Question 6

BizBloqs est-il adapté aux 3PL et aux entrepôts multi-clients ?

Accepted Answer

Oui. BizBloqs accompagne les prestataires logistiques (3PL) avec une ségrégation des stocks multi-clients, des règles de facturation par client pour le stockage et la manutention, ainsi que des portails ou des API permettant à l'ERP ou l'OMS de chaque expéditeur de communiquer directement avec l'entrepôt du 3PL.

Question 7

Quels secteurs d'activité BizBloqs dessert-il ?

Accepted Answer

BizBloqs dessert 15 secteurs verticaux : l'automobile, la MedTech, la pharmacie, l'agroalimentaire, l'agriculture, la mode, les cosmétiques et soins personnels, le luxe, la décoration intérieure, la technologie et l'électronique, les biens de consommation courante (FMCG), la construction, la chimie, le papier et l'emballage et le négoce technique.

Question 8

Où se trouve le siège de BizBloqs ?

Accepted Answer

BizBloqs Management Solutions B.V. is headquartered at Rietveldenweg 12A, 5222 AR 's-Hertogenbosch, Netherlands. The company was founded in 2015 by Willem ten Asbroek and serves customers worldwide, with its centre of gravity in Europe and Asia-Pacific. Two offices — the Dutch head office and BizBloqs Manila in the Philippines — cover European and Asia-Pacific working hours, alongside a network of 30+ global system integrator partners.

Question 9

En quoi BizBloqs diffère-t-il de SAP EWM, Manhattan ou Descartes ?

Accepted Answer

BizBloqs est fourni en tant que BPaaS avec un modèle de configuration axé sur les flux de travail (workflow-first). Ainsi, les clients bénéficient de fonctionnalités WMS et OMS de classe entreprise sans les délais de mise en œuvre pluriannuels et les développements personnalisés complexes typiques des suites de premier rang. La tarification s'effectue par utilisateur et par site plutôt que par volume de transactions, ce qui est mieux adapté aux PME et au mid-market.

Question 10

BizBloqs propose-t-il une démonstration ?

Accepted Answer

Oui. Vous pouvez demander une démonstration en direct ou un entretien avec un architecte de solutions depuis la page Contact. Les démonstrations présentent le WMS, l'OMS et les intégrations spécifiques pertinentes pour votre activité.

Question 11

Pourquoi mon système affiche-t-il 12 unités alors qu'il n'y en a que 9 en rayon ?

Accepted Answer

Les écarts de stock surviennent lorsque les mouvements sont enregistrés après coup plutôt qu'au moment même où ils se produisent — sur papier, dans un tableur ou de mémoire à la fin d'une équipe. Un WMS piloté par scan enregistre chaque réception, mise en stock, déplacement, prélèvement et ajustement par emplacement en temps réel, garantissant que le système et le rayon restent synchronisés et que les inventaires confirment l'existant plutôt que de le corriger.

Question 12

Comment empêcher la survente de stocks que nous n'avons pas physiquement ?

Accepted Answer

La survente est presque toujours un problème de synchronisation plutôt qu'un problème de comptage : la boutique en ligne affiche les chiffres de stock de la veille. Lorsque le WMS gère l'inventaire en direct au niveau de l'emplacement et pousse la disponibilité vers chaque canal de vente dès qu'elle change, le canal vend ce qui existe réellement à l'instant T, et les règles d'allocation réservent le stock dès qu'une commande arrive.

Question 13

Nous effectuons encore le picking sur papier. Qu'est-ce qui change réellement avec le scan ?

Accepted Answer

Le picking guidé par scan remplace la mémoire et l'écriture manuscrite du préparateur par une instruction système confirmée : allez à cet emplacement, scannez cet article, confirmez cette quantité. Une erreur d'article ou d'emplacement est détectée au moment du picking plutôt que par le client, et le statut de la commande est disponible en temps réel pour tous ceux qui en ont besoin.

Question 14

Notre processus s'effondre à chaque période de pic d'activité. Pourquoi ?

Accepted Answer

Les processus qui dépendent de personnel expérimenté échouent lorsque vous ajoutez des novices, et les pics d'activité correspondent précisément à cela. Les flux de travail guidés transfèrent la connaissance des individus vers le système, de sorte qu'un intérimaire ayant commencé ce matin suit les mêmes étapes confirmées qu'un préparateur ayant cinq ans d'expérience, et la formation passe de plusieurs semaines à quelques heures.

Question 15

Comment gérer les retours pour que le stock redevenne vendable ?

Accepted Answer

Les retours nécessitent une réception structurée — enregistrement, inspection, classification, puis remise en stock, réparation ou déclassement — chaque résultat étant enregistré par rapport à l'article. Sans cela, les marchandises retournées s'accumulent dans un coin comme un stock non enregistré que vous possédez mais ne pouvez pas vendre. Un flux de retours défini remet le bon stock à disposition le jour même de son arrivée.

Question 16

Pouvons-nous tracer un lot spécifique, un numéro de série ou une date d'expiration ?

Accepted Answer

Oui. BizBloqs enregistre le lot, le numéro de série et l'expiration dès la réception et les suit tout au long du rangement, du picking et de l'expédition. Ainsi, un rappel devient une simple requête plutôt qu'une recherche physique dans l'entrepôt. Les règles de picking FEFO font sortir en priorité le stock dont la date est la plus proche, ce qui réduit les pertes comme effet secondaire naturel du picking.

Question 17

Où passent réellement les heures au cours d'une journée de travail ?

Accepted Answer

Dans la plupart des opérations, le temps est perdu à chercher, marcher, attendre des instructions et corriger des erreurs, et non dans le picking lui-même. Le routage basé sur l'emplacement, l'entrelacement des tâches et les instructions confirmées s'attaquent à ces quatre facteurs, c'est pourquoi le rendement par préparateur augmente avant même que de nouveaux équipements n'entrent dans le bâtiment.

Question 18

Le service client ne peut pas dire où se trouve une commande. Comment résoudre cela ?

Accepted Answer

Cette question reste sans réponse uniquement lorsque le statut de la commande est dans la tête de quelqu'un ou dans une pile de papiers. Lorsque le picking, l'emballage et l'expédition sont confirmés dans le système, la commande porte un statut en direct et une référence transporteur, de sorte que le service client répond à partir du même écran que celui utilisé par l'entrepôt.

Question 19

Ne pouvons-nous pas simplement gérer l'entrepôt à partir de notre ERP ?

Accepted Answer

Un ERP est un système d'enregistrement ; un WMS est un système d'exécution. Les modules de stock ERP suivent ce que vous possédez et sa valeur, mais ils n'ont pas été conçus pour la gestion des emplacements, le réapprovisionnement, le wave picking, la confirmation par scan ou le rendement opérationnel. Tenter d'étendre l'un vers l'autre est la raison pour laquelle la plupart des projets d'entrepôt stagnent.

Question 20

Qu'est-ce qu'une architecture logistique « best-of-breed » ?

Accepted Answer

Il s'agit d'une architecture où chaque système accomplit ce pour quoi il est le meilleur et où les systèmes sont correctement connectés : l'ERP gère la finance et les données maîtresses, le WMS gère l'exécution en entrepôt, l'OMS orchestre les commandes sur tous les canaux, et une couche d'intégration gouvernée assure le transfert des messages entre eux. Elle n'est supérieure à un monolithe que si les connexions sont versionnées et monitorées.

Question 21

Devons-nous remplacer notre ERP pour obtenir un WMS digne de ce nom ?

Accepted Answer

Non. La démarche habituelle consiste à extraire l'exécution de l'ERP tout en laissant la finance, les achats et les données maîtresses exactement là où ils se trouvent. L'ERP continue d'envoyer les articles, les commandes d'achat et les commandes de vente ; le WMS renvoie les réceptions, les mouvements de stock et les confirmations d'expédition. Pas de remplacement radical (« rip-and-replace »), ni de ré-implémentation de votre pile financière.

Question 22

Chaque intégration casse lorsqu'un fournisseur met à jour son API. Comment gérez-vous cela ?

Accepted Answer

Les scripts point à point cassent silencieusement ; une couche d'intégration gouvernée, non. BizBloqs connecte les systèmes via une couche d'intégration unique avec des définitions de messages versionnées, un monitoring et des tentatives automatiques (retry), de sorte qu'un message échoué soit visible et rejouable au lieu d'être découvert une semaine plus tard par un client.

Question 23

Quel système doit être le maître de quel enregistrement ?

Accepted Answer

Décidez-le une fois pour toutes avant la construction : un propriétaire par enregistrement, tous les autres s'y abonnent. Généralement, l'ERP possède les articles, les fournisseurs et les prix, le WMS possède le stock physique et les emplacements, et l'OMS possède le cycle de vie de la commande. L'ambiguïté sur ce point est la cause la plus fréquente de conflits de données après le passage en production.

Question 24

Comment évitez-vous la dépendance vis-à-vis du fournisseur (vendor lock-in) ?

Accepted Answer

La dépendance provient du code personnalisé que seul le fournisseur comprend. BizBloqs est configuré selon une approche « workflow-first » plutôt que développé sur mesure par client ; ainsi, les changements de processus sont des configurations visibles par votre propre équipe, et la couche d'intégration utilise des messages standards plutôt qu'un dialecte propriétaire.

Question 25

BizBloqs peut-il gérer plusieurs entrepôts ou des configurations 3PL multi-clients ?

Accepted Answer

Oui. BizBloqs prend en charge plusieurs sites avec des stocks distincts et une vue consolidée de l'ensemble. Pour les opérateurs 3PL, il ajoute une ségrégation des stocks par client, des flux de travail spécifiques à chaque client et des règles de facturation pour le stockage et la manutention. L'ERP ou la boutique en ligne de chaque expéditeur peut se connecter directement via la même couche d'intégration.

Question 26

Que doit concrètement fournir le service informatique lors d'une mise en œuvre ?

Accepted Answer

Moins que ce que la plupart des équipes informatiques imaginent, mais les exigences sont précises : des données de base propres, les identifiants et points de terminaison pour chaque système connecté, une décision sur la propriété des enregistrements par domaine, et des responsables nommés pour chaque connecteur. Si ces quatre points sont respectés, l'intégration cesse d'être le chemin critique.

Question 27

Comment élaborer un business case acceptable pour un conseil d'administration ?

Accepted Answer

Construisez-le à partir de vos propres chiffres, et non des moyennes d'un fournisseur. Les indicateurs fiables sont les heures de main-d'œuvre par commande, le coût des erreurs de préparation et de la gestion des retours, le capital immobilisé dans le stock de sécurité, les pertes dues aux péremptions ou à l'obsolescence, et les revenus perdus à cause des pénalités de SLA. Modélisez ces éléments sur vos volumes et la période de retour sur investissement parlera d'elle-même.

Question 28

Un WMS n'est-il rentable qu'à partir d'un certain volume de commandes ?

Accepted Answer

Le déclencheur est la complexité plutôt que le volume. La gestion multi-canal, le contrôle des lots ou des dates d'expiration, les emplacements multiples par article ou les pics saisonniers poussent une opération au-delà des capacités des tableurs bien avant que le nombre de commandes ne devienne impressionnant. De nombreuses activités traitant moins de mille commandes par semaine en ont besoin, alors que certaines dépassant ce seuil peuvent s'en passer.

Question 29

Cela signifie-t-il simplement qu'il faudra embaucher moins de personnel ?

Accepted Answer

En pratique, cela signifie généralement que la même équipe gère un volume plus important, et non une équipe réduite. La croissance ne nécessite plus d'embauches proportionnelles, les nouveaux arrivants deviennent productifs en quelques heures plutôt qu'en quelques semaines, et le personnel expérimenté cesse de passer sa journée à faire des corrections — c'est là que la valeur se manifeste dans la plupart des opérations que nous observons.

Question 30

Combien coûte BizBloqs et comment la solution évolue-t-elle ?

Accepted Answer

Le tarif de BizBloqs est basé sur le nombre d'utilisateurs et de sites plutôt que sur le nombre de transactions, de sorte qu'un mois de pic d'activité n'augmente pas le prix de la plateforme et que la croissance reste prévisible. Le prix exact dépend du nombre d'utilisateurs, de sites et de modules — WMS, OMS et intégrations. Contactez-nous pour obtenir un devis adapté à votre propre activité.

Question 31

Quel est le délai de retour sur investissement ?

Accepted Answer

Comme BizBloqs est configuré plutôt que développé sur mesure, un entrepôt unique avec des connecteurs standards devient opérationnel en quelques semaines et non en plusieurs mois. Ainsi, les bénéfices se font sentir dès le même exercice fiscal. Les gains les plus significatifs — réduction des erreurs de préparation, moins de temps de recherche, intégration plus rapide des nouveaux employés — apparaissent immédiatement après la mise en service, sans attendre la fin d'un déploiement progressif.

Question 32

Que se passe-t-il si la personne qui maîtrise le processus quitte l'entreprise ?

Accepted Answer

La dépendance à une personne clé est un risque réel et quantifiable : un départ en vacances ou une démission peut se transformer en incident opérationnel. Lorsque le processus est configuré dans le système sous forme d'étapes guidées, le savoir-faire reste au sein de l'entreprise. C'est un argument de continuité autant que d'efficacité, et les conseils d'administration y accordent une importance capitale.

Question 33

Nos marketplaces et transporteurs durcissent leurs exigences. Cela a-t-il un impact commercial ?

Accepted Answer

C'est un enjeu direct. Les heures limites de ramassage, les formats d'étiquettes et les promesses de livraison sont contractuels ; le non-respect de ces critères entraîne des pénalités, la suspension d'annonces ou la perte d'un canal de vente. Les respecter de manière fiable constitue une ligne de protection des revenus dans votre analyse de rentabilité, et non un simple détail informatique.

Question 34

Comment BizBloqs se compare-t-il commercialement aux suites WMS de premier rang (Tier-1) ?

Accepted Answer

Les suites Tier-1 offrent des fonctionnalités poussées via des implémentations longues et lourdement personnalisées, dont le prix est adapté aux très grandes entreprises. BizBloqs propose des fonctionnalités WMS et OMS de classe entreprise sous forme de service configuré, facturé par utilisateur et par site, destiné aux opérations nécessitant de la performance sans les contraintes économiques d'un projet s'étalant sur plusieurs années.

Questions fréquentes

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Problèmes opérationnels

Problèmes de systèmes et d'intégration

Problèmes commerciaux et organisationnels

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Deux questions sur votre propre exploitation